Drops on a hot stone

In March 2017 performance artist Mercedes Azpilicueta and professor of organisation studies Jacco van Uden swapped jobs. For a full month, Mercedes took on the position as head of the Change Management Research Group at The Hague University of Applied Sciences, while Jacco took over Mercedes’ practice in a studio at the Rijksakademie van beeldende kunsten in Amsterdam. Their actions and experiences were closely followed by video artist Céline Berger and philosopher of organization Mieke Moor. Céline was leading in the visual documentation of the project and acted as mediator between Jacco and Mercedes. Keeping a bit more distance, Mieke took on the task of critically reflecting on the project.

“The Take-over”, as the job swap project was referred to, marked the beginning of a long-term collaboration between the four of us. Together we have compiled a rich archive of expectations, odd-shaped letters, encounters, accusations, discussions, critiques, personal impressions, fears, drawings, photographs, videos, migraines, visions, revelations and performative gestures.

The material does not make sense. As the the project resists a coherent reading we have chose to take different paths to “The Take-over”. There will be an essay, written by Mieke, for instance, and a video piece, on which Céline, Mercedes and Jacco are currently working. And other forms are emerging along the way: PowerPoint presentations, workshops, lecture-performances, embroidered diagrams, healing songs, and glass objects. These different works are our “drops on a hot stone”. Each of them contributes to an investigation into the complex relationship between art and organization.

Our project is generously supported by The Hague University of Applied Sciences, Rijksakademie van beeldende kunsten, Andrea von Braun Stiftung, and Het Pauwhof fonds.

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En marzo de 2017 la artista performática Mercedes Azpilicueta y el profesor de estudios de organización Jacco van Uden intercambiaron trabajos. Durante un mes, Mercedes ocupó la jefatura del Change Management Research Group en The Hague University of Applied Sciences, mientras que Jako tomó el lugar de Mercedes en su estudio en la Rijksakademie van beeldende kunsten en Amsterdam. Sus acciones y experiencias fueron seguidas de cerca por la videoartista Céline Berger y el filósofo de organización Mieke Moor. Céline era la encargada de la documentación visual del proyecto y actuaba como mediadora entre Jacco y Mercedes. Manteniendo un poco más de distancia, Mieke asumió la tarea de hacer una crítica reflexiva sobre el proyecto.

“The Take-over”, como el trabajo de intercambio de roles estaba titulado, marcó el comienzo de una larga colaboración entre los cuatro. Juntos hemos recopilado un amplio archivo de expectativas, cartas de formas extrañas, encuentros, acusaciones, discusiones, criticas, impresiones personales, miedos, dibujos, fotografías, videos, migrañas, visiones, revelaciones y gestos performáticos.

El material no tenía sentido. Como el proyecto no permitía una lectura coherente tuvimos que elegir diferentes caminos para “The Take-over”. Por ejemplo, surgió un ensayo escrito por Mieke y un video entre Céline, Mercedes y Jacco.

Otras formas fueron surgiendo en el camino: presentaciones en PowerPoint, workshops, conferencias performáticas, diagramas bordados, canciones de sanación, y objetos de vidrio. Estos diferentes trabajos son nuestros “drops on a hot stone” (*).  Cada uno de ellos contribuye a investigar la compleja relación entre el arte y la organización.

Nuestro proyecto es generosamente financiado por The Hague University of Applied Sciences, Rijksakademie van beeldende kunsten, Andrea von Braun Stiftung, y Het Pauwhof fonds.

(*) Esta expresión en inglés y alemán significa: enfriar una piedra caliente con una gota de agua. En este caso hace referencia a la poca injerencia de ciertas acciones y a que nuestros esfuerzos son una contribución mínima a la complejidad de la situación.